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橡塑空调管、铝箔橡塑管和橡塑保温板是神州橡塑专门针对空调等设计的橡塑管。相比起橡塑管,橡塑板的应用范围要更加的狭窄,对橡塑板的使用数量也是千差万别的。

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慧聪书院-中国股权激励的倡导者助所有企业将股

日期: 2020-10-30 14:59         本文来源:亚洲游戏

  股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,

  第三天:出方案,专业咨询老师讲解行业案例;单独辅导企业制作个性方案;学员做出本企业方案;

  第五天:模拟股东大会,标准路演流程设计;郭凡生老师与投资、税务等多名专家现场精彩点评。

  模块一:系统化解决方案模块二:定位:股权激励的前提与基础模块三:定岗:长期动态优化股权激励模型模块四:定人:以岗定人,还是以人定岗

  郭老师的课激发了我很多想法,听了案例,又通过跟各位老板的沟通,五天之内促成了我们企业的股权激励方案。如果我早有这个机会参加这个课程,就能更早的吸引更多的人才,让这些人才干企业的活像干自家的活一样,那我的企业一定会发展的更快。

  郭总的课程让我知道了怎么分钱,以前看员工辛苦我就乱分钱,经理人就说我在扰乱公司制度,现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。

  唯一由上市公司董事长、中国具备官、商、学三资背景的慧聪国际董事局主席郭凡生先生主讲。慧聪书院专家团,投资、法律、税务等专家现场讲授企业管理制度。慧聪书院历时9年,引领成千上万民营企业进行了股权激励改革,取得了丰硕成果。同时也在大量的项目帮扶实践中反复探索、检验,归纳出企业股改落地后管理制度再造升级的理论体系,助力企业在股改落地后全面再造管理制度,实现共享制下的激励制度与管理制度的顺利对接。

  第二天:出方案,专业咨询老师讲解行业案例;单独辅导企业制作个性方案;学员做出本企业方案。

  第四天:总经理办公会与董事会联合会议,郭凡生老师与法律、投资、税务等多名专家现场精彩点评。

  系统梳理企业制度及企业管理的相关理论,帮助企业家深化对共享制原理的理解、构建共享制企业制度的理论体系,找到企业发展规划最优区。针对股改落地后,如何优化企业组织架构、及法人治理结构、再造企业职能管理和战略管理提供系统性且个性化的解决方案。通过大量股改落地企业的实际案例,深入解析企业实施共享制股权激励后再造管理的经验方法及原则。

  “变革激励制度在先,提升管理制度在后”,就这一句话,这几天的学费值了。企业里老板和员工都是在博弈:老板总是觉得,你先做出贡献来,我就给你更多的钱。员工总觉得,你先给我更多的钱,我才能做出大的贡献。股改不是首先去要求经理人,而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意,我先给你钱,总有人能够做出更大的贡献,即使现在的人不能,只要有这种制度,也总能找到去给公司创造更大利润的人。

  我推开所有事情来郭总的课堂学习,让我确实感受到,郭总在这个领域一定是前无古人,后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运,这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易,在我们中国人中有这么一位伟大的老师,带领我们中小企业走向发展,走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。

  家族企业成长到一定阶段,引进新的财务伙伴(PE/VC),进入公开的股票交易市场(上市),让家族企业在所有权、收益权和管理权上拥有更广泛的社会化特征和竞争力,从而在运营规模和效率等方面,取得突破性进展。并在这一持续不断的复杂进程中推行劳动股份制,坚持共享制的建立与完善,这就是家族企业的资本革命。

  第二天:出方案,专业咨询老师讲解要点;单独辅导企业制作个性方案;学员做出本企业方案。

  第三天:优秀方案点评;郭凡生老师与法律、投资、税务等多名专家现场精彩点评。

  以上课程主讲老师,为运营过规模性企业的老板,而且都拥有为自己企业融资上市的经验和成熟的学术研究能力。他们不是教授、培训师,而是实践中成功的企业家,有能力帮助上市企业解决多方面个性化的问题。法律、财税方面的专家,将在课程内容中适时地对主讲内容进行补充点评并解答学员的个性化问题。

  课程时间:2019年11月15日-17日课程地点:天津滨海新区洲际酒店主讲老师:郭凡生慧聪集团(HK02280),慧聪书院创始人课程价格:一人5.8万元,两人4.8万元/人,三人及以上4万元/人,终身免学费复训

  如何财税规范,纳税有方?如何合理节税,控制有度?这是一次迫在眉睫的税统改制!再造企业商业架构系统导入,完善财税体系,轻松祝您远离财税风险,创造财税利润!

  疫情当前,民企举步维艰,但没有哪个春天不会到来!“战疫”过后,企业如何焕发生机、业绩倍增?慧聪书院与您共克时艰!

  慧聪书院将十余年价值4.8万元的线下授课,精炼成《共享制体系再造课堂:理论+实践案例》线上开授!

  慧聪集团(、慧聪书院创始人。官、商、学背景主讲老师,40年共享制理论研究,28年理论实践,17年上市公司经营经验,中国家族企业的管理大师和思想教父。

  六大体系互联互通,叠加互动,形成学术体系实践闭环,全面提高企业运营效率,助力企业长久发展。

  1、理论精:上市公司创始人40年经商做贾实战经验,自主研发学术理论,且亲自授课。可信、易学、实用、见效。

  2、案例真:近万家行业细分企业(餐饮连锁、服务连锁、移动制造、固定制造、科技制造、上市公司)指导实践成功案例,详细剖析教学,落地方案,轻松掌握。

  4、O2O辅导:线上线下一体互动,线上学理论,线、落地灵:易落地,见效快。免学费复训线下课,不断完善方案。

  6、量身定制:郭凡生老师立项入企业了解,亲自操刀定制企业体系方案,持续帮扶。

  郭凡生先生,慧聪国际名誉董事长(HK02280),慧聪书院创始人。中国唯一具备“官、商、学”三资背景的主讲老师。

  1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

  1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。

  1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。

  慧聪至今已给员工发了十几次期权,员工的期权收益超过30亿港币。并完成中关村在线、金谷银行等十余次对外的兼并收购,成功率在九成以上,行业中极为罕见。

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